Что понимается под мощностью строительных организаций

Производственная мощность: сущность, определяющие факторы

Под производственной мощностью строительно-монтажной организации понимается максимально возможный объем подрядных работ, который может быть выполнен ею собственными силами в плановом периоде при заданной структуре работ и наиболее полном использовании представленных в ее распоряжение трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на основе прогрессивной технологии, передовых методов организации производства, работ и управления.

Для предприятий стройиндустрии производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования имеющегося оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.

На производственную мощность влияет значительное количество факторов:

-уровень индустриализации строительства,

• — степень концентрации производства;
• — коэффициент изменяемости работы строительной техники;
• — организационные формы управления производством;
• — величина и структура основных средств;
• — численность рабочих;
• — уровень квалификации кадров;
• — состояние материально-технической базы.

При определении производственной мощности не учитываются простои оборудования или недоиспользование производственных площадей, вызванное дефицитом рабочей силы и производственных запасов, отклонениями в организации производства и т. п. Производственная мощность — величина переменная. Она изменяется в течение отчетного периода и определяется, как правило, на начало и конец года.

Производственная мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряется объем производства продукции.

Выбытие мощности происходит по следующим причинам:

• • износ оборудования;
• • уменьшение часов работы оборудования;
• • изменение номенклатуры или увеличение трудоемкости продукции;
• • окончание срока лизинга оборудования.

Для улучшения использования и дальнейшего наращивания производственных мощностей необходимо:

• • сократить внутрисменные и целосменные простои парка основного технологического оборудования;
• • повысить фондовооруженность путем внедрения новых, более прогрессивных оборудования и технологии;
• • модернизировать действующий парк основного технологического оборудования;
• • углубить специализацию и расширить кооперацию.

Основы планирования производственной мощности

Одним из важных вопросов планирования производственной программы является обеспечение ее сбалансированности с мощностями строительно-монтажных организаций.

Чтобы привести в соответствие объемы подрядных работ с мощностями строительной организации, необходимо определить эти мощности и их возможное наращивание в текущем году.

Достижение высокого коэффициента сбалансированности строительно-монтажных работ с производственными мощностями подрядных организаций и предприятий стройиндустрии является сложной задачей. От успешного решения этого вопроса зависит своевременное введение в действие объектов, соблюдение нормативных (договорных) сроков строительства и эффективность производства в целом.

Решение проблемы более полного использования производственных мощностей подрядных организаций связано с необходимостью совершенствования методики определения самой величины потенциала строительных организаций (объединений).

Что понимается под мощностью строительных организаций

Мощность строительной организации, единицы измерения, факторы, влияющие на мощность строительной организации.

Под произв. мощностью СО подразумевается максим. годовой объем СМР, который может быть выполнен собственными её силами, при наиболее полном использовании трудовых, материальных ресурсов, внедрении в производство передовых методов ведения работ.

Годовая мощность строительной организации определяется как сумма годовых мощностей специализированных потоков, имеющихся в данной организации.

В спец. поток входят бригады одной специальности. Годовая мощность потока определяется как сумма годовых мощностей бригад, входящих в него.

Годовая мощность бригады определяется по формуле:

В_д — достигнутая выработка по бригадам определяется по отчетным данным работы бригады за предыдущий период, либо как величина обратная трудоёмкости ;на 1 чел-дн (руб., м2 , м3);

К_р — коэффициент роста производительности труда (%)(5-7%);

N_c — списочный состав бригады (чел) определяется по отчетным данным работы бригады за определённый период.;

К_в — коэффициент выхода рабочих;

Т_р — количество рабочих дней в году (дни), определяется по балансу рабочего времени, как разница между общим количеством дней и количеством праздников и выходных.

Коэффициент выхода рабочих ( Кв) определяется по формуле , Н_н – процент невыхода рабочих на рабочее место.

Последовательность выполнения расчёта:

1)Составление баланса рабочего времени. 2)Определение состава звена и списочной численности рабочих в бригаде.3)Расчёт достигнутой выработки по бригаде.4)Расчёт мощности по каждой бригаде.5)Определение величины элементов затрат на годовой объём работ.

Проектнаямощность предприятия материально-технической базы – количество продукции, которое предприятие должно выпускать за год исходя из нормативно-технических характеристик технологического оборудования и заложенных в проектные решения.

Фактическая мощность — количество продукции, которое предприятие фактически выпустило (изготовливает) за год исходя из реальных возможностей.

Под мощностью материально-технической базы следует понимать совокупный объем выпускаемой за год продукции или предоставляемых услуг предприятиями, входящими в эту систему.

Заводы отрасли производят более 130 видов строительных материалов и изделий. Учитывая разнообразие выпускаемой продукции и способы измерения этой продукции, практически невозможно оценить мощность материально-технической базы каким — то одним натуральным показателем. Поэтому в качестве универсальной единицы измерения мощности материально-технической базы используется стоимостной показатель – то есть на какую сумму выпускается продукции каждым предприятием, и по совокупности всей материально-технической базой. Однако такой показатель не всегда отражает реальную сущность и подвержен влиянию инфляционных процессов.

Факторы, влияющие на мощность строительной организации:

1) трудовые, материальные ресурсы;

2) внедрение в производство передовых методов ведения работ;

3) реализация всей произведенной предприятием продукции, количество произведенной продукции должно соответствовать потребностям строй отрасли.

30. Формирование годовой программы подрядных работ строительной организации и основные принципы разработки календарного плана ее работы.

ГОДОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ – система взаимосвязанных показателей, определяющих основные направления развития и конечные цели ее производственно-хозяйственной деятельности в оптимальном режиме в планируемом периоде, а также ресурсы и мероприятия для достижения этих целей.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ годового плана строительной организации: 1) договора подряда, контракты; 2) производственная программа работы строительной организации (ПОС и ППР); 3) общеобязательные нормы и нормативы; 4) планы развития предприятия; опыт данного предприятия; 5) отечественный и зарубежный опыт работы других строек.

ЗАДАЧИ ГОДОВОГО ПЛАНА строительной организации:

1) обеспечение своевременного ввода объекта в эксплуатацию;

2) повышение эффективности строительного производства на основе технического прогресса, совершенствования планирования и управления строительством;

3) наиболее полное выявление и использование внутренних резервов строительной организации;

4) определение основных плановых заданий всем подразделениям строительной организации;

5) выявление и устранение возникающих нестыковок в планах специализированных подразделений (внутренний, внешний субподряд);

6) взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

7) распределение производственных ресурсов между всеми подразделениями строительной организации.

Годовые планы работы строительной организации позволяют решать следующие вопросы: 1) осуществление своевременной подготовки строительной площадки; 2) своевременное обеспечение строительной организации технической и проектно-сметной документацией; 3) своевременное обеспечение строительной организации финансовыми, трудовыми, материально-техническими ресурсами; 4) установление связи с поставщиками; 5) создание и расширение производственной базы предприятия.

Календарный план (график) – это документ, отражающий принятую последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).

Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы.

Календарный план является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные плана в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, разрабатываются все остальные графики обеспечения стройки материально-техническими ресурсами.

Календарный план может изображен в виде линейного графика, циклограммы, сетевого графика.

Последовательность разработки календарных планов строительства объектов.

· изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ, и выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;

· разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);

· формирование перечня работ и определение объемов;

· составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, материалы, конструкции, изделия);

· разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;

· составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;

· выбор оптимального варианта сетевого графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства;

· предварительное согласование с субподрядчиками;

· оптимизация в необходимых случаях;

· окончательное согласование графика, утверждение;

· разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами;

· разработка графика расхода материальных ресурсов и их поставки с использованием дифференциальной и интегральной формы построения;

Определение производственной мощности строительно-монтажных предприятий строительного комплекса

Производственная мощность строительно-монтажных предприятий равна ее потенциальным возможностям по производству строительно-монтажных работ, созданию строительной продукции, оказанию строительных услуг при полном использовании находящихся в их распоряжении производственных ресурсов (трудовых, машинных, материальных) и при минимальных издержках производства.

В отличие от промышленности, где производственная мощность — это прежде всего технический параметр, отражающий технические характеристики применяемого стационарно установленного оборудования, техники, технологии, в строительстве в силу территориальной прикрепленности и неподвижности строительной продукции, мобильности и взаимозаменяемости средств труда (строительных машин и механизмов, механизированного инструмента и др.), нестационарности рабочих мест и т.д. производственную мощность строительно-монтажного предприятия при ее оценке, анализе и планировании использования, планировании развития необходимо рассматривать не с производственно-технических позиций, а прежде всего как экономическую категорию.

Как категорию экономики производственную мощность строительно-монтажного предприятия составляют экономические отношения, складывающиеся в сфере материального производства, строительного бизнеса.

Основные факторы, определяющие производственную мощность строительно-монтажного предприятия: наличные и качественные характеристики всех ресурсов, участвующих и применяемых в процессе строительного производства, профессионально-квалификационный состав кадров, состояние парка строительных машин и механизмов.

Планирование и управление. Использование и развитие производственной мощности в рамках маркетинговой стратегии и практики управления строительным производством и строительно-монтажного предприятия включают в себя: планирование инноваций и необходимых капитальных вложений в развитие производственного потенциала строительно-монтажного предприятия, перманентный процесс формирования портфеля заказов на строительные работы и услуги, планирование производственной программы и календарного расписания производства строительно-монтажных работ и выпуска строительных конструкций, полуфабрикатов, определение параметров производственной мощности, анализ и планирование ее использования.

Определение производственной мощности строительно-монтажного предприятия в рамках маркетингового управления производством состоит в определении параметров, а не ее величины. Это объясняется тем, что мощность колеблется в зависимости от объема и структуры портфеля заказов на выполнение строительно-монтажных работ, состава и характера подлежащих возведению объектов, структуры выполняемых строительно-монтажных работ и других объективных производственных факторов и условий.

Стержнем параметра производственной мощности строительно-монтажного предприятия остаются его мощности по выполнению строительно-технологических работ на объектах производственной программы. Указанный параметр связывает определение производственных возможностей строительно-монтажного предприятия по его объектам и структурным подразделениям. Другими параметрами мощности являются базы по изготовлению конструкций, переработке материалов, пропускная способность подразделений производственно-технологического обслуживания (подразделения транспорта, комплектации и др.).

Определение производственной мощности состоит в расчете вариантов использования производственных ресурсов в соответствии с конкретными возможностями формирования портфеля заказов и в установлении на основе этого оптимального варианта загрузки строительно-технологических комплексов, при котором обеспечивается получение максимального производственного результата — прибыли.

При расчете параметров производственной мощности и установлении оптимального варианта загрузки строительно-технологических комплексов строительно-монтажного предприятия в качестве условий, объективно влияющих на величины параметров производственной мощности, учитываются финансовая обеспеченность формируемой производственной программы, условия выполнения контрактов на строительство (санкции и повышение платы за объект при увеличении или сокращении сроков строительства) и др.

Результатом расчетов производственной мощности является составление плана загрузки производственных ресурсов, реально прикрепленного и дифференцированного по строительным объектам, участкам производства, производственным структурным подразделениям.

При подготовке и утверждении производственной программы необходимо стремиться не к максимальному использованию производственных ресурсов, а к такому, при котором достигаются наиболее высокие экономические результаты — меньшая себестоимость производства строительно-монтажных работ и строительных конструкций и максимальная прибыль.

Исследованиями отечественных авторов установлено, что минимальная себестоимость строительно-монтажных работ и, соответственно, максимальная рентабельность производства имеют место не при стопроцентном использовании строительной техники и людских ресурсов, а при уровне 90—92%, что обусловлено необходимостью наличия определенного резерва мощности, который обеспечивает необходимую надежность производства, исключает или сводит к минимуму сбои в организации строительного производства.

При рыночной экономике указанный резерв мощности будет большим вследствие того, что заказчики-инвесторы заинтересованы в убыстрении строительства и дополнительно оплачивают это убыстрение, а оно связано с большей концентрацией ресурсов на объектах, приводящей к более низкому их использованию, и колебаниями в инвестиционной сфере, присущими рыночной экономике.

Расчеты параметров производственной мощности рекомендуется проводить в три этапа.

На первом этапе на основе перечня объектов, входящих в портфель заказов, рассчитываются физические объемы и стоимость строительно-монтажных работ по их видам, формируются укрупненные виды и строительно-технологические комплексы работ, рассчитывается стоимость и трудоемкость выполнения последних, устанавливаются ведущие комплексы работ по объектам. В качестве критерия ведущего комплекса работ принимается максимальный удельный вес по трудоемкости и стоимости во всем объеме работ производственной программы и возведения строительных объектов.

На втором этапе определяется нормативная ресурсоемкость и потребность в материалах на укрупненные виды работ, на строительно-технологические комплексы работ, а на основе последних — по объектам производственной программы и структурным подразделениям, участкам производства. В конечном итоге нормативная машиноемкость и потребность в материалах определяются на весь портфель заказов.

На третьем этапе на основе данных о составе и состоянии наличного парка строительных машин, численности и структуре кадров рабочих, показателях их использования в предшествующих периодах, об условиях контрактов на строительство с поставщиками строительных материалов, данных мощностях по производству строительных конструкций и деталей определяются фонд рабочего наличного парка строительных машин, фонд рабочего времени наличного состава кадров рабочих, объем поставок производства строительных конструкций, деталей и материалов.

В качестве базы при определении потребности в производственных ресурсах для формируемого портфеля заказов могут быть использованы элементные сметные нормы, скорректированные на реально применяемую технологию строительного производства и используемые строительные машины. На основе УСН методом укрупнения рассчитываются нормы расхода ресурсов по цепочке уровней управления: строительно-технологический комплекс — структурное подразделение — строительно-монтажное предприятие; и по объектам управления: объект — комплекс объектов, представляющих собой пусковой комплекс, предприятие в целом — производственная программа строительно-монтажного предприятия.

Планирование развития производственной мощности заключается в поиске и анализе новых технологий производства строительных и монтажных работ, технологий изготовления строительных конструкций и переработки строительных материалов в подсобном производстве, новых прогрессивных строительных материалов, более эффективных строительных машин, нового строительно-монтажного инструмента и других средств технического оснащения рабочих, рассмотрении возможности модернизации имеющейся техники. В соответствии с параметрами новой техники и технологии производства определяется нормативная потребность в новых средствах труда и необходимые для этого, а также для модернизации действующих средств труда капитальные затраты.

Расчет производственной мощности строительного предприятия

Под производственной мощностью строительного предприятия по­нимается максимально возможный годовой объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен собственными силами при соответ­ствующей структуре строительно-монтажных работ при условии полного использования находящихся в ее распоряжении строительных машин и ме­ханизмов, а также трудовых ресурсов.

Производственная мощность определяется по сметной стоимости строительно-монтажных работ.

Фактическая среднегодовая производственная мощность строительного предприятия рассчитывается по формуле

О _ф – фактически выполненный в базисном году объём строительно-монтажных работ;

К_м, К_т — коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов, находящихся

в распоряжении предприятия;

т — доля работ, выполняемых механизированным способом в общем объеме фактически выполненных строительно-монтажных ра­бот, доли единицы.

Коэффициент использования машинных ресурсов определяется по каждой группе ведущих строительных машин и механизмов. При выполнении курсового проекта в качестве ведущих принимают экскаваторы, путеукладчики, выправочно-подбивочные машины и стреловые краны. Вели­чина коэффициента по группе однородных машин К_мi определяется по формуле

К_цi — коэффициент целосменных потерь машинного времени по I-ой группе машин, доли единицы;

К_вi — коэффициент внутрисменных потерь времени работы по i-й группе машин, доли единицы;

Коэффициент использования всей совокупности строительных ма­шин и механизмов (Км) рассчитывается как средневзвешенный коэффици­ент использования их отдельных групп:

З_i — удельный вес расчетной стоимости машино-часов, отработанных i-й группой ведущих машин и механизмов в общей стоимости ма­шино-часов, отработанных на объектах предприятия, доли едини­цы.

С_i — планово-расчетная цена 1 машино-часа машин i-й группы, руб.;

Ч_i — среднегодовое фактическое количество машино-часов, отработан­ных по i-й группе машин.

Коэффициент использования трудовых ресурсов, имеющихся в рас­поряжении предприятия, определяется по формуле

Кц — коэффициент целосменных потерь годового фонда рабочего вре­мени за счет простоев и прогулов, доли единицы;

Кв — коэффициент внутрисменных потерь годового фонда рабочего времени, доли единицы.

Доля работ, выполняемых механизированным способом т, в общем объеме фактически выполненных строительно-монтажных работ рассчиты­вается по формуле

О_j , О_мj — объем работ j-го вида соответственно общий и выполняемый механизированным способом,

единицы физического объема;

С_j , С_мj — средняя стоимость единицы j-го вида работ, общего и выпол­няемого механизированным

способом соответственно, руб. Для расчета фактической мощности на конец базисного года Мфк

необходимо скорректировать ее среднегодовую величину с учетом измене­ния мощности ведущих

машин и численности рабочих на конец года:

Т_мк — суммарная техническая мощность машинного парка предприятия на конец базисного года в процентах к среднегодовой;

Т_мкi — техническая мощность i-й группы ведущих машин и механизмов по состоянию на конец базисного года в процентах к среднего­довой;

Р_i к , Р_i с — мощность соответственно на конец года и среднегодовая по i-й группе машин.

В формуле (7) Ттк — численность рабочих, занятых на строительно-мон­тажных работах (за

исключением машинистов и их помощников), по состоянию на конец базисного года в процентах к

Чк, Че — численность рабочих (за исключением машинистов и их по­мощников) соответственно на конец года и среднегодовая.

Если структура производственной программы в планируемом году изменяется по сравнению с базисным годом, то рассчитывается фактиче­ская производственная мощность на конец базисного года в планируемой структуре работ Мфкс:

К_с — коэффициент, учитывающий изменение планируемой структуры работ;

О_фj — фактический объем работ j-го вида, тыс.руб.;

Л_j — фактические затраты труда на I тыс. руб. работ j-го вида;

a_j — коэффициент роста объема работ j-го вида в плановом году по сравнению с базисным.

С целью анализа рассчитывается коэффициент использования произ­водственной мощности

1.2. Планирование развития производственной мощности

Расчет плановой производственной мощности производится для обеспечения сбалансированности программы строительно-монтажных ра­бот с производственными ресурсами предприятия.

Плановая среднегодовая производственная мощность предприятия определяется на основе разработки баланса производственной мощности по формуле

DМ_и — прирост производственной мощности за счет интенсивных фак­торов;

DМ_м— прирост (снижение) производственной мощности за счет изме­нения оснащенности предприятия строительными машинами и механизмами;

DМ_т — прирост (снижение) производственной мощности за счет изме­нения численности рабочих, занятых на строительно-монтажных работах.

Прирост производственной мощности за счет интенсивных факторов определяется в соответствии с ожидаемой экономией трудозатрат в резуль­тате внедрения различных оргтехмероприятий:

Эj — экономия трудозатрат на единицу объема внедрения j-го меро­приятия;

Vj — объем внедрения j-го мероприятия;

Чк — численность рабочих на конец базисного года;

t — плановая продолжительность рабочего года.

Прирост производственной мощности за счет изменения оснащенно­сти предприятия строительными машинами и механизмами рассчитывается по формуле

g — коэффициент роста уровня механизации;

Тмп — среднегодовая техническая мощность машинного парка предпри­ятия в плановом году в процентах к мощности парка на конец ба­зисного года; рассчитывается аналогично Т_мк и Т_мкj (см формулы (8)и(9)).

Прирост производственной мощности за счет изменения численности рабочих рассчитывается по формуле

где Ч_п — численность рабочих по плану.

Плановый объем строительно-монтажных работ рассчитывается ис­ходя из полученной величины производственной мощности и ожидаемых значений коэффициентов использования машинных и трудовых ресурсов:

где Кмп, Ктп, — гшановые значения коэффициентов использования соответ­ственно машинных и трудовых ресурсов; рассчитываются согласно формулам (2) — (5).

1.3. Расчет производственной мощности строительного предприятия

Планирование мощности строительного предприятия

Под производственной мощностью строительно-монтажной организации понимается максимальный объем работ, который может быть выполнен ею в планируемом периоде при данной структуре и наиболее полном использовании трудовых и материально-технических ресурсов на основе передовых методов организации, производства и труда и прогрессивной технологии строительства. Следовательно, величина производственной мощности определяет максимальные возможности строительно-монтажных организаций по выпуску готовой строительной продукции. Эти возможности зависят от механовооруженности труда, уровня использования основных производственных фондов, численности рабочих, уровня квалификации кадров, структуры работ. Эти же факторы влияют и на производственную программу строительно-монтажных организаций. Но в отличие от производственной мощности производственная программа определяется с учетом реального в планируемом году уровня использования расчетной производственной мощности, т.е. производственная программа (Опл) всегда меньше производственной мощности — Оmax на возможный резерв се роста или улучшения использования.

Производственная мощность может выражаться в натуральных показателях и стоимостных. При однородной структуре работ, выполняемых строительно-монтажными организациями, производственная мощность может характеризоваться натуральными измерителями объемов выпускаемой ими строительной продукции, например, тыс. м2 полезной площади в домостроительных комбинатах, тыс. м 2 производственной площади в заводостроительных комбинатах, тыс. м 3 грунта, разрабатываемых управлениями экскавации и т.д.

Специфика строительной отрасли предопределяет особенности расчета и планирования производственной мощности, которые заключаются в следующем:

• 1. В большинстве случаев невозможно определить производственную мощность в натуральных показателях, поэтому используются показатели объемов работ в денежном выражении.
• 2. Сложность в выборе ведущих производственных ресурсов, определяющих величину мощности.
• 3. Многообразие факторов, оказывающих влияние на величину производственного потенциала.

Планирование производственной мощности должно осуществляться в составе перспективного плана. Строительная организация, имея в своем распоряжении трудовые, материальные и машинные ресурсы, может выполнить определенный объем строительно-монтажных работ. Изменения в размере ресурсов или уровне их использования неизбежно вызывают изменения в результатах производственной деятельности. Таким образом, строительная организация в каждый плановый период имеет некоторую производственную мощность.

Плановая производственная мощность Мп определяется на основе разработки планового баланса производственной мощности по формуле:

MП = МФКГ +ДМИ ±ДММ ± ДМТ

где МФКГ — фактическая производственная мощность на конец предпланового года в планируемой структуре строительно-монтажных работ;

ДМИ ,ДММ ,ДМТ — прирост производственной мощности за счет соответственно интенсивных факторов, изменения оснащенности строительной организации машинами и оборудованием, изменения численности рабочих, занятых на строительно-монтажных работах.

Так как интенсивные факторы, в конечном счете, приводят к росту производительности труда, величину ДМИ определяем по формуле:

ДМИ = МФКГ ППТ/100

где ППТ — планируемый темп прироста производительности труда рабочих занятых на строительно-монтажных работах, предусмотренный планом технического развития, %

Организационная структура строительного бизнеса

Как в любой другой организации, процессы в строительстве протекают так, как продиктовано структурой предприятия. Поговорим о том, какие структуры подходят строительным организациям и зачем они нужны.

Аутсорсинг «Моё дело — Бухобслуживание»

Команда из бухгалтера, юриста, кадровика и бизнес-ассистента возьмёт на себя всю рутину и общение с госорганами

Зачем предприятию структура

Организационная структура — это система, по которой работает бизнес. Схема, по которой на предприятии распределяются центры ответственности, связи между начальниками и подчинёнными, права и обязанности каждой структурной единицы.

Состав такой модели всегда зависит от особенностей организации. Среди строительных компаний таких систем может быть много, но каждая из них должна соответствовать трём базовым целям:

1. Определение ключевых центров ответственности. Необходимо понимать, кто и за что внутри строительной организации будет отвечать, определить ответственных за конкретные решения, «прорисовать» взаимосвязи между разными отделами / сотрудниками / управляющими и подчинёнными.
2. Организация внутреннего порядка. Результаты компании во многом зависят от эффективной работы сотрудников. Чтобы создать благоприятную рабочую среду и определить оптимальную систему мотивации, стоит продумать внутреннюю концепцию. Некоторые пункты — методы разрешения конфликтных ситуаций, дресс-код, принципы делового общения и прочие — можно прописать в локальных актах. Остальные могут быть негласными. Главное, чтобы было ясно, кто какими полномочиями обладает и в каких рамках может действовать.
3. Чёткое распределение обязанностей. Услуги строительной организации предполагают сложные работы, графики, согласования, работу со множеством документов, строгое следование стандартам и прочие нюансы. В такой компании важно, чтобы каждый сотрудник хорошо понимал свои задачи и степень ответственности.

Ни строительные, ни любые другие предприятия не могут работать без модели. Если не определить порядок с самого начала, он сформируется сам собой, но в такой структуре вряд ли будут учитываться все тонкости работы и особенности организации.

Структурные элементы в строительной фирме

Современные строительные организации обладают всеми чертами производственных предприятий, но их деятельность имеет свою специфику. Например, все строительные процессы ведутся в одном месте, объект производства остаётся неподвижным, но орудия, технику и материалы регулярно перемещают. Строительные работы ведут на открытом воздухе — важно учитывать климатические условия и погодные изменения. Цикл работ может занимать от нескольких месяцев до нескольких лет, с учётом согласований и проверок перед сдачей объекта в эксплуатацию.

Специфика деятельности строительных организаций может быть разной — существуют основные, вспомогательные, обслуживающие компании. В структуру организации могут входить цехи, участки, хозяйства, бригады, отделы. Организационную модель определяют содержание и мощность структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость на каждом уровне.

Как мы уже заметили, единственно правильной схемы, по которой должна формироваться структура строительной компании, не существует. Всё будет зависеть от направлений деятельности и масштабов компании. Но общепринятые структурные элементы, входящие в состав строительных организаций, всё же есть.

Для наглядности, представим их в таблице:

Структурная единица	Обязанности и ответственность
Главный инженер

Координирует производственную и техническую деятельность предприятия. Несёт ответственность за организацию и безопасность труда.

• производственно-технический отдел;
• главный механик;
• старший инженер по технике безопасности.

Во главе строительных управлений стоят начальники и их заместители. Каждый несёт ответственность за отдельное направление деятельности компании.

Это общий перечень, в отдельной строительной организации элементов может быть больше или меньше. Список их обязанностей также может определяться иначе, в соответствии с потребностями предприятия.

Централизация принятия управленческих решений в строительной организации

При разработке структуры управления строительной фирмой нужно с самого начала определить, как будут приниматься решения. В этом смысле компании можно разделить на два основных типа:

• Централизованные. Большинство ответственных решений в подобных компаниях всегда стоит за вышестоящим руководством. У нижестоящих структурных единиц значительно меньше полномочий, а значит, и ответственности за важные решения.
• Децентрализованные. Такая организационная структура работает прямо противоположно — большая часть ответственности за принятие решений распределена по нижестоящим звеньям. Вышестоящее руководство ужесточает контроль за действиями подчинённых единиц, лишь когда падают показатели эффективности. Чтобы система работала, важно чётко обозначить задачи и полномочия каждого отдельного звена и указать иерархию внутри каждой единицы, чтобы определить, кто будет нести ответственность за важнейшие решения.

Особенность работы строительной компании — в разграничении этапов и содержания строительных работ. Учитывая специфику отрасли, децентрализованная модель подойдёт больше. Так организация одновременно:

• снимет излишнюю нагрузку с менеджеров среднего звена — такие сотрудники особенно загружены в строительных фирмах;
• замотивирует работников каждой структурной единицы работать эффективнее и оптимально расходовать ресурсы;
• поспособствует росту специализации отделов, что скажется и на качестве их работы.

Однако у каждой модели есть свои плюсы и минусы. К примеру, безупречная работа децентрализованной системы возможна при достаточно высокой квалификации специалистов. От неверных решений одного звена может пострадать вся компания.

Централизованные системы во многих областях хорошо себя зарекомендовали. Опытные и квалифицированные руководители высшего звена могут быстро принимать решения и действовать на перспективу в интересах предприятия. В то же время, они берут на себя огромную нагрузку и массу рутинных задач, что тоже может привести к ошибкам.

Выбирать структуру нужно, опираясь на реальные потребности и возможности предприятия, его динамичность среды, географию, масштабы в организации строительных работ. Каждый бизнес уникален, а руководители никак не ограничены в выборе подходящей модели.

Классификации структур управления строительным предприятием

Список существующих организационных моделей довольно велик, и классифицировать их можно по-разному.

К примеру, универсальным считается разделение структур по отношению к иерархии власти:

• Иерархические. В таких структурах чётко определены подчинительные связи, отношения между сотрудниками, а также начальниками и подчинёнными строго формализованы. Решения принимаются централизованно. Система жёсткая и слабо поддаётся изменениям.
• Адаптивные. В таких компаниях система подчинительных связей довольно размыта. Конечно, каждый знает, кто является руководителем, кто — начальником отдела, а кто — сотрудники и исполнители. Но у каждой структурной единицы сравнительно больше свободы в принятии решений и ответственности. Особенность таких структур в их гибкости, они быстро адаптируются к внешним и внутренним изменениям, а правила и нормы скорее формальны или довольно ограничены.

Это комплексные виды структур, в каждой из них — несколько отдельных моделей, с разным уровнем формализации, сложности, жёсткости, свободы в принятии управленческих и прочих решений.

Существует другая, не менее распространённая, классификация организационных структур:

1. Формальная. Это официальный облик организационной модели — такой, какой она должна быть по документам: локальным регламентам, инструкциям, внутренней политике.
2. Неформальная. Такая модель показывает, как на самом деле обстоят дела в организации. То, какие отношения и формы взаимодействия реально сложились между отдельными сотрудниками и отделами, начальниками и подчинёнными. Система прав и обязанностей, которые закрепились за структурными единицами на практике.
3. Механистическая. Это жёсткая и стабильная модель, в которой права, обязанности, задачи, ответственность каждого элемента строго разграничены. Системы управления подчинены высшим руководящим единицам. Такая организационная структура функционирует строго по регламенту и должна работать, «как часы»,
4. Органическая. Полная противоположность предыдущей структуре. Решения в подобных компаниях часто принимаются коллегиально, а не остаются за руководящими единицами. В отношениях между сотрудниками и отделами меньше формальностей, общение скорее приятельское или партнёрское. Довольно гибкая, быстро адаптируемая система.
5. Традиционная. Популярная и простая организационная структура, в которой центры ответственности распределяются по цепочке от высшего звена к низшему.

В составе таких организационных структур есть более узкие системы. Говоря о конкретных моделях, на практике довольно распространены:

• линейная;
• функциональная;
• линейно-функциональная;
• штабная;
• проектная;
• матричная;
• дивизионная;
• бригадная.

Поговорим о каждой из этих структур подробнее.

Линейная организационная структура

Сама простая форма структур, в которой все подчинительные связи выстроены «сверху вниз», от директора предприятия до низшего звена. На одном уровне может стоять несколько звеньев, но цепочка порядка не изменится. Условно: вверху находится генеральный директор, ниже — главный инженер, ему подчиняется производственно-технологический отдел, отделу — его работники и так далее.

У подобных структур есть свои плюсы:

• их достаточно просто выстроить;
• чётко обозначен круг обязанностей и прав каждого звена;
• решения принимаются быстро;
• понятный карьерный рост — каждому сотруднику ясно, какая должность стоит «выше» его собственной, и к чему он может стремиться.

Недостатки тоже есть:

• формально, всей компанией руководит один человек. Он же несет ответственность за результат. Его ошибки ударят по всем нижестоящим элементам структуры;
• система недостаточно гибка, а в ответственность отделам часто вменяется немало полномочий, что может привести к перегрузке отдельных элементов;
• между высшими и низшими звеньями может появиться большой разрыв, что затрудняет коммуникацию и их взаимодействие.

Линейная модель подойдёт небольшой строительной организации, занятой простым производством. Если бизнес многофункционален, руководителю не хватит квалификации и знаний для гармоничного управления целой структурой.

Линейно-штабная модель строительной компании

Линейно-штабная система развилась из линейной, когда появилась необходимость в гибкости и делегировании части полномочий. При такой системе круг обязанностей распределяется по направлениям.

Организация внедряет несколько отделов, каждый из которых занят своими задачами. В структуре они стоят на одном уровне и подчиняются напрямую директору. «Под ними» могут быть более узкие отделы или сотрудники.

Это универсальная и распространённая организационная структура. В ней понятно, кто за что отвечает, развита специализация по каждому направлению, существует относительная свобода в принятии решений. Как результат, такие компании отличаются высокой производительностью и качественным результатом.

Но и минусы есть:

• руководителям компаний приходится заниматься и производственными, и управленческими вопросами;
• система коммуникации между уровнями выстроена строго по вертикали, что, как и в простой линейной структуре, затрудняет их взаимодействие;
• отделы и сотрудники разных звеньев могут конкурировать за внимание и расположение начальства.

Но модель эффективна, и подойдёт малым и средним строительным организациям.

Дивизионная структура строительной компании

Суть модели в том, что для выполнения строительных работ организация образует дивизионы. Они самостоятельны и заняты каждый своим направлением. Например, первый дивизион занимается организацией и проведением строительно-монтажных работ, второй — за оснащение, третий — за маркетинг и пиар, четвёртый — за бухгалтерию и так далее.

Чем это удобно для строительной компании:

• можно грамотно делегировать основные процессы;
• руководители дивизионов достаточно свободны в принятии решений;
• решения принимаются быстро;
• производительность на высоком уровне;
• сотрудники из одного направления работают в одной среде и легко коммуницируют.

Но недостатки у системы всё же есть. Если не наладить адекватное взаимодействие между управляющим звеном и дивизионами, это затруднит рабочий процесс и скажется на общей продуктивности. Кроме того, будет непросто добиться равнозначного положения всех структурных элементов, что может вызвать нездоровую конкуренцию между дивизионами.

Одна из главных проблем вышеперечисленных моделей — слабое межфункциональное взаимодействие. Это привело к появлению более адаптивных структур.

Проектная модель строительной организации

Это довольно понятная модель. Основные задачи делегируются проектным группам. Назначается координационный орган, который занимается организацией их работы. Взаимодействие строится по вертикали, сверху вниз:

• главный руководитель;
• руководитель проекта;
• исполнители проекта.

Такая модель довольно гибкая, ей просто управлять. К работе над проектами, как правило, приглашают узких и квалифицированных специалистов, которые хорошо справляются с ключевыми задачами и оперативно решают специфические вопросы. Плюс организация может сэкономить на отдельных управленческих органах.

Но хороших результатов можно добиться только при достаточной подготовке и квалификации исполнителей и грамотных решениях руководства. Ошибки каждого из звеньев приведут к проблемам и замедлят процесс.

Матричная организационная структура

Это довольно сложная модель для большинства организаций. Она подойдёт для крупных строительных предприятий, организаций с собственными инновациями.

Кроме стандартных элементов, в модель входят дополнительные исполнительные органы для выполнения отдельных задач. Чаще всего они специализируются на разработках. Иногда для этой цели собирают проектные группы, если задачи не постоянные.

Исполнители в такой системе могут подчиняться руководителям основных и дополнительных структур одновременно. Модель позволяет организациям объединить достоинства дивизионной и функциональной систем, она гибкая и адаптивная, ей несложно управлять. Инновации и новые решения внедряются достаточно быстро. Плюс, область применения такой системы ничем не ограничена, что позволяет строительной организации интенсивно развиваться.

Но нужно учитывать и минусы:

• многоуровневое подчинение часто приводит к размытому управлению и недопониманию;
• при недостаточном бюджетировании отдельным структурным единицам приходится конкурировать за ресурсы.

Чтобы организация эффективно работала по матричной модели, необходимо постоянно контролировать и повышать квалификации исполнителей и руководителей, обеспечить функциональную поддержку руководителей программ. Внедрение такой структуры строительного предприятия требует тщательной подготовки и грамотного планирования.

Бригадная структура строительных предприятий

В чём суть системы: организация назначает несколько бригад, каждая из которых занята своими задачами. Они не зависят друг от друга и самостоятельно принимают решения. В сложных ситуациях могут привлекать специалистов из других отделов, чтобы запросить компетентное мнение.

В некоторых случаях в организацию входят не только бригады, а отдельные функциональные отделы со своими сотрудниками-исполнителями. Модель в таком случае превращается в кросс-функциональную.

Чем хороша система:

• можно сократить управленческие органы, если правильно распределить задачи между бригадами и функциональными отделами;
• в рамках своих полномочий специалисты довольно свободны в принятии решений;
• нет необходимости постоянно искать и привлекать многопрофильных специалистов.

Однако стоит понимать, что к знаниям и навыкам исполнительных единиц предъявляются большие требования — они несут большую ответственность за каждое решение. Координировать все бригады сразу сложно, необходимо налаживать оперативную коммуникацию и адекватную систему управления.

На практике особенно распространены иерархичные структуры строительных предприятий. Среди них чаще всего встречаются линейные, линейно-функциональные или комбинированные с этими схемами модели.

Однако именно такие системы хуже всего адаптируются к изменчивой среде, высоким масштабам производства, нестабильному рынку и другим специфическим особенностям, характерным для строительных предприятий. Выстраивая систему управления организацией, стоит выбирать из более адаптивных и гибких структур — благо, руководители в этом ничем не ограничены.

Зарегистрируйтесь в интернет-бухгалтерии «Моё дело»

И получите бесплатную круглосуточную экспертную поддержку по всем вопросам бухгалтерского учёта и налогообложения.

Что понимается под мощностью строительных организаций

Что понимается под мощностью строительных организаций

При расчете производственной мощности строительной организации сопоставляются показатели за три года базовый, расчетный и планируемый. [c.211]

Потребная производственная мощность строительной организации может быть определена как отношение планируемого объема строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами Qro (в тыс. руб.), к планируемому коэффициенту использования производственной мощности строительной организации Кпл, а именно [c.211]

В ряде случаев выполнение подобных работ связано с повышением их трудоемкости и приводит к некоторому удорожанию по сравнению с новым строительством. При выполнении реконструктивных работ снижается и уровень использования производственной мощности строительных организаций. Это обусловливает необходимость совершенствования организации реконструктивных работ, поиск новых организационных форм их проведения. [c.25]

Прогнозные расчеты сети строительно-монтажных организаций проводятся с соблюдением ограничений по объемам строительно-монтажных работ по каждому региону сбалансированности объемов подрядных работ с производственными мощностями строительных организаций и предприятий производственной базы обеспеченности мощностей СМО трудовыми ресурсами опережающего роста темпов развития мощностей по сравнению с темпами роста программы оптимизации значения критериального показателя, избранного для решения задачи. [c.49]

Планирование капитальных вложений связано с большим количеством расчетов. В этих расчетах обрабатывается огромный поток информации, определяются показатели, различные по вариантам, решаются балансовые задачи, в частности задача по определению баланса производственных мощностей строительных организаций. Из года в год растут количество строек и объемы капитальных вложений. [c.129]

При расчете производственной мощности строительной организации решаются три взаимосвязанные задачи определение фактической производственной мощности определение плановой производственной мощности, необходимой для выполнения планового объема строительно-монтажных работ планирование развития производственной мощности. [c.138]

Использование внутриотраслевых резервов интенсификации строительного производства. Развитие строительства по преимущественно интенсивному пути может осуществляться при условии более полного и продуктивного использования уже созданного, наличного производственного аппарата отрасли, на основе экономии всех видов ресурсов (включая время) на единицу конечной строительной продукции. Это означает необходимость более полного использования производственных мощностей строительных организаций, ускорения темпов роста производительности живого труда, экономного [c.333]

Важным элементом хозяйственного механизма является комплекс мер, стимулирующих большую заинтересованность строительных организаций в точном выполнении установленных планом заданий по номенклатуре строящихся объектов. В этой номенклатуре имеют место изменения, получившие название структурные сдвиги . Общество заинтересовано в том, чтобы подобного рода сдвиги, предусматриваемые в планах, неуклонно соблюдались. Между тем далеко не всегда в подобных ситуациях экономические интересы строительных организаций совпадают с народнохозяйственными интересами. Так, переход к новым сериям жилых домов требует существенной организационно-технологической перестройки производства, а в ряде случаев — реконструкции домостроительных комбинатов. Выполнение возрастающих объемов реконструктивных работ связано с их повышенной трудоемкостью (особенно при проведении их без остановки действующего производства) и снижением рентабельности. Изменения в отраслевой структуре плана строительной организации иногда приводят к появлению более фондоемких и трудоемких объектов строительства. При их сооружении ухудшается использование производственной мощности строительной организации. [c.343]

Анализ уровня использования производственной мощности строительных организаций. Важное значение для планирования, стимулирования строительных организаций и сбалансированности планов имеет выявление потенциальных возможностей строительных организаций, которое должно основываться не на достигнутом уровне [c.400]

Достоверность расчетов производственной мощности позволяет выявить истинную напряженность программы подрядных работ и степень ее увязки с реальными мощностями строительных организаций. Производственная мощность строительной организации [c.401]

Анализ влияния задельных и переходящих объектов на формирование производственной программы. Такой анализ имеет большое значение для выработки решений о включении в план вновь начинаемых строек, темпах развития производственных мощностей строительных организаций и привлечении инвестиционных ресурсов других строительных организаций данного региона. Влияние этих факторов оценивается по формуле [c.401]

Производственная мощность строительно-монтажной организации представляет собой максимально возможный объем строительно-монтажных работ (при соответствующей фактической или плановой их структуре), который может быть выполнен собственными силами этой организации при наиболее полном использовании производственных ресурсов. К производственным ресурсам, наличие и использование которых определяют величину использования производственной мощности, относится парк строительных машин, механизмов и транспортных средств в основном строительном производстве и в подсобных производствах строительных организаций. Одновременно с планом наращивания производственных мощностей строительных организаций разрабатываются планы обеспечения строительства рабочей силой и подготовки квалифицированных кадров с учетом обеспечения потребности в них, а также разрабатываются мероприятия по уменьшению доли ручного труда и улучшению жилищных и бытовых условий строителей. [c.87]

План собственных капитальных вложений. Строительные организации осуществляют собственные капитальные вложения за счет фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, фонда развития производства, кредитов банка и других источников. Собственные капитальные вложения используются на расширение производственной мощности строительной организации повышение эффективности производства мероприятия по плану социального развития коллектива приобретение и внедрение новой техники механизацию и автоматизацию производства расширение и реконструкцию действующих и на строительство новых производственных предприятий модернизацию строительных машин и оборудования улучшение жилищных и бытовых условий работников строительной организации. [c.101]

А л е к с е е в А. С., С о с к и н С. П., Леонова А. И. Определение производственной мощности строительной организации. М Стройиздат, 1974, 176 с. [c.217]

Производственную мощность строительной организации (объединения, треста) обычно определяют, исходя из наличия активной [c.117]

Она включает конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным планом. При этом разрабатываются календарные планы выполнения строительно-монтажных работ на основе заказов или плановых объемов работ, которые могут быть обеспечены в результате выигрыша на рынке строительной продукции (инвестиций), на базе планов и фактической обеспеченности материалами и техническими ресурсами, степени загрузки производственной мощности строительной организации с учетом сроков, определяемых заказами и проектами строительства объектов. Текущие планы включают также возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техники и оборудования, комплектование и обучение работников, программу реализации строительной продукции и предоставление ремонтно-строительных услуг, и в том числе населению. [c.380]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (п. м.) — максимально возможный годовой объем строительно-монтажных работ (в стоимостном измерении), который может быть ею выполнен при полном использовании имеющихся в ее распоряжении производственных фондов в соответствии с установленной специализацией и режимом работы, а также при применении передовых методов технологии строительства и его организации. [c.554]

За последние 10—15 лет произошли ухудшение сбалансированности в народном хозяйстве, увеличение разрыва между объемом материальных благ и услуг, производимых за год, и величиной денежных доходов в обществе, образующихся за то же время и превышающих материальное покрытие. Исходным пунктом несбалансированности хозяйства и причиной ее прогрессирующего ухудшения явился разрыв между доходами и расходами населения. В части доходов предприятий наблюдается пестрая картина, особенно сложно определить соотношение денежных и материальных ресурсов при капитальных вложениях. Несбалансированность по капитальным вложениям заложена, как правило, в натуральных пропорциях плана. Объем вложений зачастую завышен и не соответствует объему производства строительных материалов и оборудования, производственным мощностям строительных организаций. [c.212]

Производственные мощности строительных участков и управлений определяются как суммарные мощности отдельных технологических потоков или бригад. Важным условием при определении производственной мощности строительной организации является увязка мощности отдельных технологических потоков. Обычно производственная мощность строительной организации определяется по ведущему технологическому потоку. В строительстве жилых зданий таким потоком является возведение конструкций надземной части для сложных производственных объектов — возведение фундаментов под оборудование и создание всего подземного хозяйства по обслуживанию оборудования. [c.127]

С каждым годом растут основные производственные фонды строительной индустрии, однако недостатки в их использовании приводят к снижению производственных мощностей строительных организаций и в ряде случаев к удорожаниям при эксплуатации и содержании строительных машин. [c.127]

В чем заключается порядок определения производственной мощности строительных организаций [c.138]

Производственные мощности строительных организаций могут быть рационально использованы лишь при правильном размещении территориальных трестов и установлении оправданного технико-экономическими расчетами радиуса их действия. [c.38]

Задел — это объем незавершенного строительства, переходящий на следующий за планируемым год (с разной степенью технической готовности), необходимый для планомерного ввода объектов в действие, ритмичной работы, а также для полного использования производственных мощностей строительной организации. [c.193]

Виды планов, организация их разработки и порядок утверждения. Задачей планирования строительного производства является обеспечение выполнения заданий по вводу в действие мощностей и объектов, объему строительно-монтажных работ, предусматриваемых в планах капитальных вложений, с учетом планируемого развития производственных мощностей строительных организаций. [c.197]

При анализе оптимальности программы устанавливают ее обоснованность, соответствие планового объема производственным мощностям строительных организаций. [c.357]

При анализе проектно-сметной документации проверяется реальность осуществления намечаемого строительства исходя из сроков строительства, имеющихся производственных мощностей строительных организаций и возможности обеспечения его материально-техническими ресурсами. [c.47]

Технический прогресс постоянно вносит существенные изменения в объемно-планировочные и конструктивные решения объектов строительства. Это неизбежно вызывает изменения в соотношении производственных мощностей строительных организаций. В интересах организации поточного производства, обеспечения ритмичности функционирования и повышения эффективности строительных подразделений при формировании и развитии производственных систем чрезвычайно важно соблюдение внутрипроизводственных пропорций в соотношении мощностей с учетом субординации ритмов. [c.412]

К третьим — раз в год, например инвентаризация производственных мощностей строительной организации. Чем выше частота обращения субъекта к предметам управления, тем больше управленческих работ необходимо выполнять в единицу рабочего времени, больше морфологических единиц, сложнее система управления. [c.503]

Пятилетний план с распределением заданий по годам является основной формой планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации. Этот план должен быть сбалансирован с трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, а также с мощностями строительных организаций. Выполнение плана строительно-монтажной организации оценивается нарастающим итогом с начала пятилетки. При этом если организация не справилась с выполнением плана в этом году, то она должна ликвидировать отставание в следующем году и обеспечить безусловное выполнение заданий пятилетки в целом. [c.201]

Под производственной мощностью строительно-монтажной организации понимается максимально возможный годовой объем строительно-монтажных работ в стоимостном выражении, который может быть выполнен данной организацией при обеспечении предусмотренного планом ввода в действие производственных мощностей и объектов и рациональном использовании трудовых, [c.210]

Пятилетний план строительно-монтажной организации составляется в два этапа. На первом этапе вышестоящая организация доводит до строительной организации задания по вводу в эксплуатацию производственных мощностей и объектов ориентировочные объемы строительно-монтажных работ в целом за пятилетие и по годам задания по росту производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ. На основе этих заданий с учетом собственных производственных возможностей строительные организации разрабатывают проекты пятилетних планов и представляют на рассмотрение вышестоящим организациям. Последние рассматривают предложения строительных организаций, [c.131]

В более широком плане структурная перестройка в инвестиционной политике связана и с еще одним очень важным процессом изменением влияния отдельных фак-торэв экономического роста в строительстве, существенным усилением влияния интенсивных факторов развития отрасли. Это обеспечивается путем более полного использования производственных мощностей строительных организаций, ускорения темпов роста производительности труда в строительстве, существенного улучшения использования основных и оборотных производственных фондов и преодоления тенденции падения фондоотдачи, нормализации длительности производственного цикла и размеров незавершенного строительства. [c.22]

При оценке внутриотраслевых резервов интенсификации особое значение приобретает достоверное определение реальных потерь рабочего и машинного времени, размеров и уровней использования производственных мощностей строительных организаций, размеров непроизводительных затрат и других потерь. Это предопределяет в конечном счете наши внутренние резервы, которые необходимо привести в действие в ближайшее время. Партия и правительство проводят большую работу по преодолению парадности при анализе хозяйственной деятельности. Использование объективной информации яв-ляется важным условием принятия обоснованных и эффективных решений. [c.334]

Капитальные вложения на образование переходящего строительного задела для сооружения промышленных объектов определяют необходимый объем незавершенного строительства, обеспечивающий предусмотренный планом ввод в действие основных фондов-и производственных мощностей в текущем периоде выполнение нормативов продолжительности строительства ритмичное и технологически последовательное осуществление взаимосвязных строительно-монтажных работ равномерное использование производственных мощностей строительных организаций и предприятий их производственной базы и рациональное использование ресурсов строительного производства. [c.85]

Переданные Главмосстрою, Главленинтрадстрою и Главкиев-горстрою тресты и строительно-монтажные управления были укрупнены и специализированы, а мелкие нерентабельные хозяйства ликвидированы. Создание крупных подрядных территориально-отраслевых объединений способствовало улучшению строительного дела в этих городах, наиболее полному использованию производственных мощностей строительных организаций и широкому внедрению индустриальных методов строительства. [c.42]

Производственная мощность измеряется объемами работ в стоимостном выражении, выполняемых собственными силами или по геиподряду (собственными силами и силами субподрядных организаций). Производственная мощность в натуральном выражении определяется только для специализированных организаций. Производственная мощность строительно-монтажных организаций определяется исходя из стоимости собственных и привлеченных основных производственных фондов. Под стоимостью основных производственных фондов понимается в данном случае суммарная стоимость строительных машин, оборудования, инструмента и производственного инвентаря. Стоимость зданий и сооружений не учитывается. [c.211]

К вопросу о принципах определения производственной мощности строительных организаций в современных условиях Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура»

Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Цапко Константин Александрович, Алфатлави Хассанин Абд Али Хассанин Абд

В данной статье автором рассматриваются вопросы определения производственной мощности строительных организаций , эффективное планирование которых является ключевым фактором формирования рациональных производственных программ . Показано, что особенности строительного производства затрудняют количественное определение данного показателя, в связи с чем в настоящее время в практической деятельности прогнозирование и планирование своих производственных мощностей строительными организациями практически не производится. Анализируются ключевые сущностные моменты понятия производственной мощности как основы для формирования оценочного показателя. Обобщены и проанализированы основные типы разработанных ранее методических подходов к определению производственной мощности строительной организации , в частности подходы «от достигнутого уровня», «на основе численности рабочих», «на основе основных производственных фондов», «на основе экономико-статистических моделей», «нормативный подход». Выявлены их недостатки с точки зрения практического использования и показано, что в той или иной мере эти методы были обоснованы в рамках дореформенного периода, однако в современных условиях использование данных методов неактуально. Обосновано, что наиболее адекватным и универсальным для целей производственного планирования строительных организаций является стоимостное выражение производственной мощности . При этом в основу расчета должны быть положены действующие принципы ценообразования и сметного нормирования в Российской Федерации и учитываться производительная способность всех факторов строительного производства (трудовых, материальных и технических ресурсов). На основе данных принципов предложены формулы расчета вклада основных факторов в формирование производственной мощности , определены подходы к учету накладных расходов и сметной прибыли, совместно формирующие методику расчета оценочного интегрального показателя производственной мощности строительной организации .

Похожие темы научных работ по строительству и архитектуре , автор научной работы — Цапко Константин Александрович, Алфатлави Хассанин Абд Али Хассанин Абд

On the issue of the principles of defining production capacity of construction organizations in modern conditions

In this article the author discusses the issues of defining production capacity of construction organizations, effective planning of which is the key factor of forming rational construction programs. As shown, characteristics of construction production make it difficult to quantify this figure, for which construction organizations don’t virtually predict or plan their production capacity in practice presently. The author analyses the key essential points of production capacity definition as the basis for estimate forming. The main types of developed previously methodical approaches to defining production capacity of a construction organization are compiled and analyzed in this article, for example, such approaches as “upon the current level”, “based on the number of employees”, “based on the main production funds”, “based on economic-statistical models” and “normative approach”. Their shortcomings are identified from the practical point of view and it’s shown that these methods were proved in some way during the pre-reform period, however, usage of these methods in modern conditions is irrelevant. It’s proved that the value of production capacity is the most appropriate and universal for the purposes of production planning of construction organizations. At the same time, the current principles of pricing and estimated regulation in the Russian Federation should be used as the basis for calculation and also the production capacity of all construction production factors such as workforce, material and technical resources should be taken into account. On the basis of the given principles the author proposes the formulas for calculating the contribution of the main factors to production capacity forming, he defines the approaches to overhead costs and estimated profits accounting which together form the method of calculation of integrated estimate of production capacity of a construction organization.

Текст научной работы на тему «К вопросу о принципах определения производственной мощности строительных организаций в современных условиях»

Вестник Евразийской науки / The Eurasian Scientific Journal https://esj.todav 2019, №6, Том 11 / 2019, No 6, Vol 11 https://esj.today/issue-6-2019.html URL статьи: https://esj.today/PDF/85SAVN619.pdf Ссылка для цитирования этой статьи:

Цапко К. А., Алфатлави Хассанин Абд Али К вопросу о принципах определения производственной мощности строительных организаций в современных условиях // Вестник Евразийской науки, 2019 №6, https://esj.today/PDF/85SAVN619.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.

Tsapko K.A., Alfatlavi Hassanin Abd Ali (2019). On the issue of the principles of defining production capacity of construction organizations in modern conditions. The Eurasian Scientific Journal, [online] 6(11). Available at: https://esj. today/PDF/85S AVN619.pdf (in Russian)

Цапко Константин Александрович

ФГОУ ВО «Донской государственный технический университет», Ростов-на-Дону, Россия

Кандидат экономических наук E-mail: tsapko@list.ru РИНЦ: http://elibrary.ru/author profile.asp?id=807657

Алфатлави Хассанин Абд Али

ФГОУ ВО «Донской государственный технический университет», Ростов-на-Дону, Россия

Магистрант E-mail: hasaninabdali@yahoo.com

К вопросу о принципах определения производственной мощности строительных организаций в современных условиях

Аннотация. В данной статье автором рассматриваются вопросы определения производственной мощности строительных организаций, эффективное планирование которых является ключевым фактором формирования рациональных производственных программ. Показано, что особенности строительного производства затрудняют количественное определение данного показателя, в связи с чем в настоящее время в практической деятельности прогнозирование и планирование своих производственных мощностей строительными организациями практически не производится. Анализируются ключевые сущностные моменты понятия производственной мощности как основы для формирования оценочного показателя. Обобщены и проанализированы основные типы разработанных ранее методических подходов к определению производственной мощности строительной организации, в частности подходы «от достигнутого уровня», «на основе численности рабочих», «на основе основных производственных фондов», «на основе экономико-статистических моделей», «нормативный подход». Выявлены их недостатки с точки зрения практического использования и показано, что в той или иной мере эти методы были обоснованы в рамках дореформенного периода, однако в современных условиях использование данных методов неактуально. Обосновано, что наиболее адекватным и универсальным для целей производственного планирования строительных организаций является стоимостное выражение производственной мощности. При этом в основу расчета должны быть положены действующие принципы ценообразования и сметного нормирования в Российской Федерации и учитываться производительная способность всех

факторов строительного производства (трудовых, материальных и технических ресурсов). На основе данных принципов предложены формулы расчета вклада основных факторов в формирование производственной мощности, определены подходы к учету накладных расходов и сметной прибыли, совместно формирующие методику расчета оценочного интегрального показателя производственной мощности строительной организации.

Ключевые слова: строительство; строительная организация; производственная мощность; организация строительства; производственная программа; планирование; факторы производства; производственные ресурсы; сметная стоимость строительства

Определение производственных мощностей строительных организаций и их эффективное использование, обеспечивающее рациональное применение производственных ресурсов и повышение качества строительно-монтажных работ, являются важнейшим условием формирования сбалансированных с производственными возможностями производственных программ строительных организаций и их успешное функционирование на строительном рынке.

Необходимо отметить, что вопросы определения производственной мощности занимали важное место в системе производственного планирования строительных организаций в советские годы, что соответствовало основным принципам ведения планового хозяйства. Это подтверждается значительным количеством как научных публикаций, так и официальных методических рекомендации того времени1,2,3,4 [1-3].

Данным понятием пользуются довольно часто и сейчас, вопросам определения производственной мощности, в том числе в строительстве, посвящен ряд работ, однако в связи со спецификой строительного производства количественное определение показателей производственной мощности строительных организаций довольно затруднительно. В связи с этим, учитывая также тот факт, что в системе планово-отчетных документов требования к показателю производственной мощности отсутствуют, в настоящее время в практической деятельности прогнозирование и планирование своих производственных мощностей, выстраивание на их основе производственных программ и анализ эффективности использования строительными организациями фактически не производится [4].

Помимо понятия «производственная мощность строительной организации», в исследованиях по данной проблематике зачастую оперируют такими понятиями, как «производственный потенциал строительной организации» [5], «производственная мощность основных фондов строительной организации» [6], «мощность производственного потенциала строительной организации» [7; 8], «потенциалоемкость производственной строительной системы» [9], при этом четкие различия между данными понятиями зачастую остаются размытыми либо вовсе отсутствуют.

1 Временные методические рекомендации по определению и планированию развития производственной мощности строительно-монтажной организации. — М.: НИИЭС, 1983. — 25 с.

2 Методические рекомендации по управлению использованием производственной мощности строительной организации. — Киев: НИИАСС, 1988. — 39 с.

3 Методическое руководство по планированию развития производственных мощностей строительно-монтажных организаций. — М.: Стройиздат, 1978. — 49 с.

4 Типовые методические указания по определению производственной мощности строительно-монтажных организаций. — М.: ЦНИИпроект, 1984. — 92 с.

Страница 2 из 9

В общем случае под производственной мощностью строительной организации понимают максимально возможный объем производства строительной продукции (производства строительно-монтажных работ) определенной структуры, который данная организация имеет возможность произвести собственными силами за определенный период времени (обычно календарный год) с учетом использования передовой технологии и организации строительства.

Данное понятие производственной мощности позволяет выделить пять принципиальных моментов:

1. Максимальная потенциальная способность строительной организации производить строительную продукцию. В этом смысле производственная мощность противопоставляется фактическому производству продукции, который по тем или иным причинам обычно достигает меньших значений. И поэтому же данное понятие зачастую заменяется понятием «производственный потенциал строительной организации».

2. Четкий временной период планирования.

3. Указание на структуру выполняемых работ, что связано с условиями ведения различных по типу строительных процессов, в том числе различиями в трудоемкости и машиноемкости при их выполнении.

4. Учитываются только работы, выполняемые собственными силами, в то время как объемы, переданные сторонним организациям, какими бы значительными они ни были.

5. Предполагается максимально полное и эффективное использование имеющихся производственных ресурсов.

Таким образом, производственная мощность строительных организаций определяется наличием факторов строительного производства (трудовых, материальных и технических ресурсов), а также наиболее эффективным их использованием с точки зрения технологии и организации строительства (рис. 1).

Рисунок 1. Факторы формирования производственной мощности строительной организации (разработано авторами)

Обобщение и анализ основных типов разработанных методических подходов к определению производственной мощности строительной организации приведен в таблице 1. Описанные подходы обладает рядом недостатков. При использовании подхода «от достигнутого уровня» параметры производственного процесса базового года автоматически переносятся на текущий и не учитывают возможные изменения условий производства. Подходы на основе численности рабочих и основных производственных фондов ограничиваются рассмотрением лишь одного фактора производства. Экономико-статистические модели могут быть построены лишь на определенной выборке строительных организаций, функционирующих в стабильной внешней среде [10].

Анализ основных подходов к определению производственной мощности строительной организации

№ п/п Наименование подхода Сущность подхода Основные формулы

1 От достигнутого уровня Производственная мощность определяется на основе фактически выполненных объемов строительно-монтажных работ за прошедший период где Мсо — производственная мощность строительной организации; Уф — объем строительно- монтажных работ, выполненных строительной организацией за прошедший период; kd — коэффициент использования машинных ресурсов; kt — коэффициент использования трудовых ресурсов; d — доля работ, выполняемых механизированным способом.

2 На основе численности рабочих Производственная мощность определяется наличием в строительной организации рабочего персонала Мсо = В х Ч , где В — выработка одного рабочего; Ч — численность.

3 На основе основных производственных фондов Производственная мощность определяется наличием в строительной организации строительных машин и механизмов Мсо = П х К, где П — производительность строительных машин; K — количество одноименных строительных машин.

4 На основе экономико-статистических моделей Производственная мощность определяется на основе математических моделей в зависимости от различного сочетания факторов (производственная функция, корреляционно-регрессионные модели и др.) Мсо =Ао+А1хХ1+А2ХХ2 + + ••• + Ап х Хп , где A0, Ai, A2..An — постоянные коэффициенты; Xi, X2..Xn — факторы, учитываемые в расчете.

5 Нормативный подход Производственная мощность определяется на основе норм расхода располагаемых трудовых и машинных ресурсов с м =\R°XT° Мсо / и ‘ Hgb 3=1 где Rg — количество g-го вида ресурса; Tg — полезное рабочее время g-го вида ресурса; Hgb — норматив расхода g-го вида ресурса на единицу стоимости объема строительно-монтажных работ b-го вида.

При этом в той или иной мере эти методы были актуальны и обоснованы в рамках дореформенного периода. В современных же условиях хозяйствования необходим пересмотр методических подходов к определению, планированию и анализу данного показателя.

Во-первых, следует определиться с измерителем производственной мощности, который может выражаться в натуральном или стоимостном выражении. Примерами натуральных показателей являются количество сданных площадей жилых зданий (м2/год), объем выполненных строительных работ в различных измерителях (м3/год) и др.

Натуральные показатели подходят для массового производства, в т. ч. организаций строительной индустрии и в некоторой степени для строительных организаций, выполняющих однотипные подрядные работы. В то же время большинство строительных организаций выполняет строительные работы различного вида, причем структура подрядных работ зачастую меняется, поэтому применение натуральных показателей, способных дать интегрированную оценку производительной строительной системы в единых измерителях, крайне затруднено [6].

Поэтому наиболее адекватным для производственной мощности строительных организаций представляется ее стоимостное выражение в объемах выполняемых строительно-монтажных работ, то есть через плановое освоение сметной стоимости строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами строительной организации.

Во-вторых, расчет стоимостного выражения производственной мощности строительной организации должен осуществлять на основе действующих принципов ценообразования и сметного нормирования в Российской Федерации.

В-третьих, показатель производственной мощности строительной организации должен в количественном отношении характеризовать производительную способность всей совокупности его элементов.

Как показано на рис. 1, производственная мощность строительных организаций определяется количественным и качественным составом трудовых, материальных и технических ресурсов, а также эффективностью их использования в условиях достигнутого уровня технологии и организации строительства.

Расчет вклада трудовых ресурсов в формирование производственной мощности строительной организации в стоимостном выражении предлагается проводить по формуле (1).

Мтруд = XZ 4iJ Х TiJ Х °TiJ ‘ (1)

где Мтруд — часть производственной мощности строительной организации, сформированная трудовыми ресурсами;

4j — численность рабочих i-го разряда j-й специальности в штате строительной организации, чел.;

Tj — нормативный годовой фонд полезного рабочего i-го разряда j-й специальности, час;

OTj — размер часовой оплаты труда рабочих i-го разряда j-й специальности, руб./час;

n — количество разрядов рабочих;

m — количество специальностей рабочих в штате строительной организации.

Расчет вклада машин и механизмов в формирование производственной мощности строительной организации в стоимостном выражении предлагается проводить по формуле (2).

Мтехн =^МкХТкХСк , (2)

где Мтехн — часть производственной мощности строительной организации, сформированная техническими ресурсами;

Ык — количество строительных машин (оборудования) 1-го вида, располагаемых строительной организацией, шт.;

Тк — полезный годовой фонд времени работы строительных машин (оборудования) 1-го вида, час;

Ск — стоимость машино-часа работы строительных машин (оборудования) 1-го вида, руб./час;

к — количество видов строительных машин (оборудования), располагаемых строительной организацией.

Третьим фактором строительного производства является наличие строительных материалов, изделий и конструкций, которые создают условия для оптимального использования трудовых и машинных ресурсов. При этом собственной промышленной базой обладают лишь крупнейшие строительные тресты, но даже они обеспечивают свои потребности в материальных ресурсах лишь частично. При этом величина материальных ресурсов является одной из составляющих сметной стоимости и соответственно также вносит свой вклад в определение величины производственной мощности строительной организации в стоимостном выражении. В этой связи предлагается учитывать вклад материальных ресурсов через удельный вес материальных ресурсов в общей сметной стоимости строительных работ на базе общеотраслевых средних показателей (Кматер).

Как известно, при определении сметной стоимости строительной продукции, помимо стоимости прямых расходов, формируемых трудовыми, материальными и техническими ресурсами, определяется также величина накладных расходов и сметной прибыли5.

В соответствии с методическими указаниями по определению величины накладных расходов в строительстве6 и методическими указаниями по определению величины сметной прибыли в строительстве7, величина данных показателей определяется на основе сметной величины оплаты труда рабочих-строителей и механизаторов и соответствующих нормативов соответственно накладных расходов и сметной прибыли.

В целях определения производственной мощности строительной организации в стоимостном выражении на основе предлагаемого подхода, необходима трансформация данных нормативов с учетом возможности определения накладных расходов и сметной прибыли на базе прямых расходов в целом по формулам (3) и (4).

ННР = ННР МДС Х КЗП (3)

где Ннр — рассчитываемый норматив накладных расходов на основе общей величины прямых расходов;

5 Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации (МДС 81-35.2004) / Госстрой России, Москва, 2004. — 72 с.

6 Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве (МДС 8133.2004) / Госстрой России, Москва, 2004. — 33 с.

7 Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве (МДС 81-25.2001) / Госстрой России, Москва, 2001. — 15 с.

Вестник Евразийской науки 2019, №6, Том 11 ISSN 2588-0101

The Eurasian Scientific Journal 2019, No 6, Vol 11 https://esj.today

Ннр мдс — норматив накладных расходов в соответствии с МДС 81-33.2004;

Кзп — удельный вес затрат на оплату труда рабочих-строителей и механизаторов в общей сметной стоимости прямых затрат, рассчитанный по общеотраслевым средним показателям.

нсп = нсп мдс х кзп , (4)

где НСП — рассчитываемый норматив сметной прибыли на основе общей величины прямых расходов;

Нсп мдс — норматив сметной прибыли в соответствии с МДС 81-25.2001.

Таким образом, производственная мощность строительной организации в стоимостном выражении может быть оценена по формуле (5).

Резюмируя вышеизложенное, можно сделать следующие выводы. Наиболее адекватным в современных реалиях, а также с учетом особенностей строительного производства, является оценка производственной мощности строительных организаций на основе стоимостного показателя. Предлагаемая методика учитывает все факторы производства и, оценивая количество и стоимость ресурсов строительной организации, позволяет интегрально оценить ее производственный потенциал в универсальном измерителе. Проведенное исследование определяет вектор дальнейшей работы в изучении вопросов оптимизации производственных программ строительных организаций и их балансирования с производственными возможностями.

1. Мельникас Б.И. Долгосрочное прогнозирование производственных мощностей строительных организаций: автореф. . канд. техн. наук / Б.И. Мельникас. -Ленинград, 1977. — 21 с.

2. Троицкая Л.И. Исследование вопросов совершенствования методики исчисления показателя производственной мощности строительной организации: автореф. . канд. эконом. наук / Л.И. Троицкая. — Ленинград: 1979. — 19 с.

3. Хоров О.А. Методы определения и планирования оптимальных производственных мощностей строительных организаций: дисс. . канд. экон. наук: О.А. Хоров. — Москва, 1975. — 176 с.

4. Oleinik P., Yurgaytis A. Optimization of the annual construction program solutions. / MATEC Web of Conferences, 2017. — Volume 117. — Article Number 00130. RSP 2017 — XXVI R-S-P Seminar 2017 Theoretical Foundation of Civil Engineering DOI: 10.1051/matecconf/201711700130.

5. Коротков С.И. Развитие методов оценки эффективности использования производственного потенциала строительных организаций: автореф. . канд. эконом. наук / С.И. Коротков, Моск. гос. строит. ун-т. — М., 2007. — 26 с.

6. Магомедов А.Г., Зейналов М.З. Управление развитием мощности основных производственных фондов строительного предприятия // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. — 2014. — №4 (35). — С. 174-183.

7. Магомедов А.Г., Исмаилов Р.Т. Методические основы исчисления мощности производственного потенциала строительных организаций // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2017. — № 8 (82). — С. 24-32.

8. Мелехин В.Б., Гамзатов А.Я. Оценка и управление использованием мощности производственного потенциала строительного предприятия // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 10-2 (63). — С. 745-750.

9. Грабовый П.Г., Гребенщиков В.С. Оценка потенциалоемкости производственной строительной системы при реализации крупных инвестиционных проектов // Недвижимость: экономика, управление. — 2017. — № 2. — С. 76-81.

10. Ивлиев В.Ф. Оценка производственной мощности подрядных строительных организаций и оптимизация их производственных программ: дисс. . канд. эконом. наук / В.Ф. Ивлиев. — М., 2002. — 147 с.

Tsapko Konstantin Aleksandrovich

Don state technical university, Rostov-on-Don, Russia

Alfatlavi Hassanin Abd Ali

Don state technical university, Rostov-on-Don, Russia E-mail: hasaninabdali@yahoo.com

On the issue of the principles of defining production capacity of construction organizations in modern conditions

Abstract. In this article the author discusses the issues of defining production capacity of construction organizations, effective planning of which is the key factor of forming rational construction programs. As shown, characteristics of construction production make it difficult to quantify this figure, for which construction organizations don’t virtually predict or plan their production capacity in practice presently. The author analyses the key essential points of production capacity definition as the basis for estimate forming. The main types of developed previously methodical approaches to defining production capacity of a construction organization are compiled and analyzed in this article, for example, such approaches as «upon the current level», «based on the number of employees», «based on the main production funds», «based on economic-statistical models» and «normative approach». Their shortcomings are identified from the practical point of view and it’s shown that these methods were proved in some way during the pre-reform period, however, usage of these methods in modern conditions is irrelevant. It’s proved that the value of production capacity is the most appropriate and universal for the purposes of production planning of construction organizations. At the same time, the current principles of pricing and estimated regulation in the Russian Federation should be used as the basis for calculation and also the production capacity of all construction production factors such as workforce, material and technical resources should be taken into account. On the basis of the given principles the author proposes the formulas for calculating the contribution of the main factors to production capacity forming, he defines the approaches to overhead costs and estimated profits accounting which together form the method of calculation of integrated estimate of production capacity of a construction organization.

Keywords: construction; construction organization; production capacity; organization of construction; construction program; planning; production factors; production resources; estimated cost of construction

Производственная мощность строительной организации и ее учёт на стадии разработки производственной программы

Производственная мощность – максимально возможный годовой объем СМР, который может быть выполнен собственными силами строительной организации при соответствующей структуре СМР и производственных подразделениях при условии полного использования в заданном режиме находящихся в её распоряжении машин и механизмов (включая привлеченные), а также трудовых ресурсов.

В общем виде учет производственной мощности сводится к решению следующих задач:

1 определению производственной мощности, которой располагает строительная организация на начало планового года

2 определение требуемой мощности для выполнения объемов работ, предусмотренных заключенными договорами подряда

3 сопоставление требуемой и фактической мощности и разработка мероприятий по обеспечению их сбалансированности.

В общем виде ПМ = кол-во средств труда*потенциальную производительность единицы средств труда.

Кол-во средств труда – стоимость средств труда

Потенциальная производительность — фондоотдача активной части ОПФ

Требуемая мощность устанавливается на основе объема работ в стоимостном выражении, предусмотренным заключенными договорами подряда. При этом учитывается календарное расписание работ, т.к. оно влияет на ритмичность производства.

Сбалансированность требуемой и фактической мощности достигается за счет разработки организационно-технических мероприятий в плане повышения эффективности, либо за счет наращивания производственных мощностей путем повышения технической оснащенности строительной организации и дополнительным набором рабочей силы.

Расчеты производственной мощности используют для расчета необходимых финансовых ресурсов по её наращиванию, а также для оценки напряженности производственной программы строительной организации.

Факторы, определяющие производственную мощность строительной организации

Основными факторами, определяющими производственную мощность, являются:

размер активной и пассивной части основных производственных фондов и уровень использования строительной техники;

численность рабочих и уровень их квалификации;

структура выполняемых работ (материалоемкость);

наличие собственных подсобных предприятий и обслуживающих хозяйств сбалансировано с производственной мощностью строительной организации;

факторы, характеризующие региональные условия производства;

Особенности расчета производственной мощности в натуральных единицах измерения объемов работ и в денежном выражении. Последовательность расчета производственной мощности в дорожной организации.

Производственная мощность может измеряться в натуральных и стоимостных показателях. Наиболее универсальные – стоимостные показатели, но при этом:

1) отсутствует прямая связь с конечными результатами деятельности

2) влияние ценовых и инфляционных факторов, объективных по отношению к строительной организации.

Расчет мощности, которой располагает строительная организация, включает:

1. определение фактической среднегодовой мощности строительной организации

Vб – годовой объем базисного года (объем СМР, выполненный собственными силами в базисном году)

m – доля работ, выполненных механизированным способом в общем объеме СМР собственными силами в базисном году

Kм – коэффициент использования машинных ресурсов (Км =(1-Кцс)*(1-Квс))

Кцс – коэффициент целосменных потерь

Квс – внутрисменных потерь

Кт – коэф-т использования трудовых ресурсов (Кт =(1-Кцс)*(1-Квс))

Qjm – объем работ j-го вида, выполняемый механизированным способом

Сjm – средняя цена за единицу j-го вида работ, выполняемых механизированным способом

Qj – объем работ j-го вида, выполняемый собственными силами всего

Сj – средняя цена за единицу j-го вида работ, всего.

Если отсутствуют данные о стоимости работ, то м принимают равной приросту производительности труда за счет факторов, связанных с механизаций строительства.

2. Определяется фактическая мощность на начало планируемого года или на конец базисного года:

где Тм – суммарная техническая мощность машинного парка на конец года, в процентах к среднегодовой.

Тт – численность рабочих на СМР на конец года (без механизаторов) к среднегодовой численности в %,

Т.е. проводится корректировка фактической мощности базисного года на величину имеющихся резервов.

3. производится учет влияния структурных сдвигов, т.е. определяется фактическая мощность на конец года с учетом структурных сдвигов:

Кс – коэф-т изменения структуры выполняемых работ

4. на основе показателя Мфкс исчисляется плановая мощность

ΔМи – прирост производственной мощности за счет интенсивных факторов, который может быть определен на основе плана повышения эффективности производства

ΔМм – прирост (выбытие) производственных мощностей за счет изменения технической оснащенности строительных организаций.

производственная мощность строительной организации

3.13 производственная мощность строительной организации : Максимально возможный годовой объем строительно-монтажных работ, который может быть ею выполнен имеющимися в ее распоряжении производственными фондами.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации . academic.ru . 2015 .

Смотреть что такое «производственная мощность строительной организации» в других словарях:

Производственная мощность — 34. Производственная мощность Расчетный максимально возможный в определенных условиях объем выпуска изделий в единицу времени Источник: ГОСТ 14.004 83: Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

МОЩНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ — наибольший объём строительно монтажной продукции в стоимостном или физическом измерении, который может выполнить за год строительно монтажная организация при условии полного использования имеющихся производственных фондов и рабочей силы… … Строительный словарь

производственная — 3.4 производственная загрузка (manufacturing batch): Количество идентичных крепежных изделий из одной производственной партии, обрабатываемых совместно в одно время. Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

СТО 70238424.27.140.028-2009: Гидроэлектростанции. Организация строительного производства. Нормы и требования — Терминология СТО 70238424.27.140.028 2009: Гидроэлектростанции. Организация строительного производства. Нормы и требования: 3.1 авторский надзор : Надзор автора проекта и других разработчиков проектной документации за строительством,… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Павлодарская область — каз. Павлодар облысы Герб … Википедия

Экономика — – способ организации деятельности людей, направленной на создание благ, необходимых им для потребления; наука, изучающая поведение участников процесса хозяйственной деятельности. [Липсиц И. В. Экономика. Книга 1. М., 2000 г,302 стр.]… … Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

Челябинский тракторный завод — Год основания 1933 Расположение … Википедия

Франция — (France) Французская Республика (République Française). I. Общие сведения Ф. государство в Западной Европе. На С. территория Ф. омывается Северным морем, проливами Па де Кале и Ла Манш, на З. Бискайским заливом… … Большая советская энциклопедия

система — 4.48 система (system): Комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей. Примечание 1 Система может рассматриваться как продукт или предоставляемые им услуги. Примечание 2 На практике… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Похожие публикации:

1. X acme com что это
2. Как напечатать без полей на принтере
3. Как сделать подпись в outlook
4. Опера не удается получить доступ к сайту что делать