Project Expert 7
Варианты поставки и цены вы можете узнать у наших менеджеров.
Описание продукта
Project Expert — программа для разработки бизнес-планов и оценки инвестиционных проектов.
Project Expert – лучшая в своём классе программа, ставшая, благодаря своим возможностям, стандартом для бизнес-планирования и оценки инвестиционных проектов в России, странах СНГ и Балтии.
Аналитическая система Project Expert — программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчётность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновать для них эффективность участия в проекте.
Незаменим для создания и выбора оптимального плана развития бизнеса, проработки финансовой части бизнес-плана, оценки инвестиционных проектов.
Позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов — от небольших венчурных компаний до холдинговых структур. Программа широко используется для финансового моделирования и разработки бизнес-планов производства и оказания услуг в банковском бизнесе, телекоме, строительстве, нефтедобыче и нетфепереработке, транспорте, химии, перерабатывающей и лёгкой промышленности, машиностроении, аэрокосмической отрасли, энергетике.
Возможности Project Expert
- Разработка бизнес-планов, оценка и реализация инвестиционных проектов
- Бизнес-планирование. Разработка бизнес-плана предприятия.
- Финансовая модель проекта и компании
- Финансирование проекта. Оценка потребности в капитальных вложениях и оборотном капитале
- Оценка инвестиционных проектов
- Оценка рисков инвестиционных проектов
- Оценка стоимости бизнеса
- Контроль показателей эффективности проекта в ходе и по итогам его реализации
- Сервисные возможности и удобство освоения
Линейка версий Project Expert
Project Expert позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов – от бизнес плана небольших startup’ов и расчетов окупаемости оборудования до крупных инвестиционных проектов холдинговых структур.
Благодаря этому Project Expert используется для планирования в производственных компаниях, для оказания услуг в банках, занимающихся кредитованием компаний реального сектора. Более 6000 компаний-пользователей в России, странах СНГ и Балтии работают с Project Expert. Программа применяется финансовыми менеджерами в таких отраслях, как госуправление и поддержка предпринимательства, консалтинг, управление особых экономических зон, телеком, пищевая и легкая промышленность, машиностроение, аэрокосмическая отрасль, строительство, ритейл, добывающая и нефтегазовая промышленность, нефтехимия, транспорт, энергетика.
Различия в масштабе деятельности, бизнес-моделях, уровне решаемых задач определило разработку линейки версий программы Project Expert.
Базовой в ней является версия Project Expert Professional.
Версия Project Expert Professional (PE Prof) – ориентирована на средние и крупные предприятия. В отличие от «младших» версий Standard и Base версия Professional позволяет в полном объеме провести проектный анализ – дополнительно к получению прогнозной финансовой отчетности, расчету финансовых показателей и показателей эффективности инвестиций выполнить на основе созданной в программе финансовой модели:
- анализ чувствительности
- сценарный анализ создание и сравнение возможных альтернатив
- анализ безубыточности для компании в целом, для продуктовых групп, отдельных продуктов и структурных подразделений. Для последних –
- анализ доходности.
Реализуя проектный подход к оценке прогнозной деятельности версия Project Expert Professional обеспечивает финансовое моделирование компании как совокупности ряда реализуемых ею проектов, с учетом их синергии и создаваемой ими займовой мощности.
Project Expert Professional позволяет разработать детальную финансовую модель нового проекта или компании с проектом, наиболее адекватную планируемому бизнесу, что особенно важно для инвестиционных проектов с существенным объемом капиталовложений.
- Holding (старшая версия, включающая все возможности Project Expert Professional) – для управляющей компании холдинга, финансирующей контролируемые им предприятия, когда головная компания распределяет финансовые ресурсы, необходимые для выполнения проектов, а также получает возможность формировать прогнозную консолидированную отчетность по компаниям, которые предполагается профинансировать. Эффективно использование Holding и для настройки обмена данными Project Expert с учетными и ERP-системам
- Project Expert Tutorial (PE Tutorial) – учебная версия программы, иллюстрирующая все возможности версии Holding. Представляет собой обучающий тренажер по инвестиционному проектированию и бизнес планированию для студентов, изучающих финансы и экономику. Обладает всеми функциональными возможностями Holding, но исключающими возможность коммерческого использования. Так, отсутствует экспорт данных в форматы Word, Excel, HTML, файлы txt.
- Project Expert Standard (PE Standard) – версия, ориентированная на компании малого и среднего бизнеса (МСБ). Позволяет создать укрупненную финансовую модель небольшой компании и получить на ее основе финансовый план. Состав аналитических методик ограничен анализом чувствительности, статистическим анализом и оценкой изменения стоимости бизнеса в ходе и по итогам реализации проекта. Предусмотривает возможность перехода, по мере роста, на более функциональные версии Project Expert – возможность льготного upgrade на версии Professional и Holding.
- Project Expert Base (PE Base) – специальная облегченная версия, ориентированная на предпринимателей и поставляемая только в локальном варианте. Позволяет руководителю или собственнику компании создать укрупненную финансовую модель нового бизнеса и, не детализируя, протестировать ее с позиции банка, с помощью анализа чувствительности. Не содержит стартового баланса, таблиц пользователей, оценки стоимости бизнеса и других аналитических возможностей полнофункциональных версий, но позволяет на льготных условиях перейти на версии Standard, Professional и Holding.
Подробнее с возможностями продукта Вы можете ознакомиться на сайте производителя по ссылке.
Подобрать оптимальную для Вас версию Audit Expert можно здесь.
Для уточнения цен, пожалуйста, обращайтесь к менеджерам info@mssoft.ru
Системные требования: Project Expert 7
Project Expert работает в среде Windows 95/98/ NT /2000/ M Е/ХР.
Минимальные требования к компьютеру при использовании системы: процессор - не ниже i 486 DX -66; объем ОЗУ - не менее 16 Мбайт.
Ms project expert что это
Технические характеристики
Project Expert работает в среде Windows , что обеспечивает высокую надежность и скорость расчетов. Project Expert предоставляет возможность интеграции с информационными системами.
Зарегистрированным пользователям компания предоставляет:
· телефонную « горячую линию » консультаций
· информационную on-line поддержку на сайте компании
· бесплатное обновление в рамках текущих версий
· обучение пользователей в офисе компании
· поставку новых версий по льготным ценам
Отличия MS Project и Project Expert
Вы задали вопрос, чем отличаются эти две программы? Сразу хочу обратить ваше внимание на разное назначение обеих систем. MS Project – программа для управления проектами, Project Expert – система для разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов, позволяющая создать финансовую модель предприятия для реализации перечисленных задач.
Стоит помнить, что MS Project – непрофессиональный инструмент для решения задачи управления проектами. Существуют другие программные продукты – Primavera SureTrack , Open Plan , Time Line , – на другом уровне обеспечивающие решение этой задачи. Что касается Project Expert , то это рабочий инструмент профессионалов – финансового менеджера и аналитика, занимающегося проектным анализом. Кроме того, в системе Project Expert описание временных характеристик проекта не уступает всем перечисленным системам сетевого планирования, однако упор сделан на финансовые аспекты подготовки проекта – стоимость подготовительных работ, используемые ресурсы и особенности учета инвестиций.
Ни в коей мере не хочу умалять достоинств MS Project , и считаю необходимым предложить вам совместное использование обеих систем. Заметьте, что система Project Expert поддерживает обмен данными как с системой MS Project , так и с другими системами управления проектами, а это позволяет использовать проекты, подготовленные в этих программах, при создании бизнес-плана, и наоборот, переносить данные из подготовленного в Project Expert бизнес-плана в системы, ориентированные именно на контроль выполнения проектов.
Подробнее о возможностях Project Expert по моделированию предынвестиционной и инвестиционной фаз проекта – в следующей врезке.
Инвестиционный план проекта
Модуль «Календарный план»
В модуле формируется календарный график первоначальных капитальных вложений и подготовительных работ – диаграмма GANT T. В «старших версиях» можно указать используемые на данном этапе ресурсы и просмотреть данные о предшествующих этапах инвестиций. Сетевой график в формате *. mpx можно экспортировать или импортировать из других систем управления проектами в версиях от Project Expert Lite до PIC Holding.
В версиях Project Expert Professional и PIC Holding можно также указать на определенную дату фактический ход реализации этапов календарного плана, его статус: фактическое выполнение работ по этапу в процентах и реально освоенные в ходе его реализации суммы.
Система помогает определить этапы работ, указать используемые ресурсы, необходимые для выполнения этих этапов, и порядок их оплаты, установить взаимосвязи между этапами и сформировать активы предприятия.
Если этапы подготовки производства связаны с постройкой зданий, приобретением оборудования, земли или других основных средств, Project Expert позволяет вам выбрать способы и сроки их амортизации: по производству, линейно, по остаточной стоимости, по схеме. В системе предусмотрен учет переоценки активов (и их реализации) и дополнительных инвестиций в основные средства. Пример календарного плана показан на рис 1.
Рис. 1. Сетевой график проекта в Project Expert
Версии от Project Expert Standard до PIC Holding позволяют учесть :
· продажу активов в ходе реализации проекта;
· увеличение их стоимости после выполнения восстановительного или капитального ремонта;
· дополнительные типы амортизации: по производству, по остаточной стоимости, по схеме;
· стоимость и схему оплаты за потребляемые ресурсы, использование различных видов ресурсов на этапах проекта.
Модуль «Активы»
Рис. 2. Описание характеристики актива
Доступен в версиях от Project Expert Lite до PIC Holding . Позволяет прямо в модуле ввести и отредактировать характеристики актива, формируемого в ходе выполнения этапов календарного плана.
Модуль «Ресурсы»
Доступен в версиях от Project Expert Lite до PIC Holding . Непосредственно связан с модулем «Календарный план», позволяет описать состав и порядок использования различных видов ресурсов, а также отредактировать данные о каждом из ресурсов.
Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project
В книге «Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project» приведена методика использования пакетов управления проектами Project Expert и Microsoft Project. Рассматриваются вопросы финансового анализа проекта, разработки графика его реализации. Уделено внимание подготовке и проведению презентации проекта. Для руководителей, менеджеров, студентов, обучающихся по управленческим и экономическим специальностям.
- Проект 9
- Окружение проекта 11
- Жизненный цикл проекта 11
- Классификация проектов 15
- Инновационный проект 17
- Управление проектом 19
- Планирование 23
- Контроль 23
- Участники проекта 25
- Руководитель проекта 26
- Ресурсы 27
- Автоматизация управления проектами 28
- Инструменты управления проектами 30
- Специализированные программные комплексы 31
- BPWin 31
- Project Expert 32
- Microsoft Project 33
- Microsoft PowerPoint 34
- Универсальные программные комплексы 34
ЧАСТЬ 2. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 39
- Project Expert 41
- Начало работы 42
- Проект 45
- Настройка расчета 49
- Окружение 50
- Инвестиционный план 53
- Операционный план 64
- Финансирование 74
- Результаты 85
- Анализ проекта 88
- Microsoft Project 98
- Методика использования Microsoft Project 99
- Начало работы 99
- График реализации проекта 99
- Ограничения 116
- Вехи 117
- Ресурсы проекта 118
- Распределение ресурсов 121
- Анализ плана проекта 126
- Риски проекта 130
- Базовый план 131
- Печать графика реализации проекта 132
- Отслеживание 134
- Фильтры 138
- Отчеты 139
- Microsoft PowerPoint 141
- Подготовка презентации 141
- Лист самооценки 147
- Проведение презентации 149
- Технические средства проведения презентации 149
- Литература 153
- Предметный указатель 155
Онлайн-курсы
MS Project Pro экспресс
Экспресс онлайн курс по управлению проектами в Microsoft Project – это простой и быстрый способ изучить Microsoft Project и через вписать MS Project в свое резюме.
MS Project Professional
Учим работать в MS Project Pro чтобы создавать умопомрачительные планы-графики проектов
Управление портфелем в MS Project Online
Пройдя тренинг по управлению портфелем проектов в Microsoft Project Online у Вас откроются новые возможности карьерного роста.
Отчеты в MS Power BI и MS Excel
Учимся создавать отчеты в MS Power BI и MS Excel для анализа эффективности реализации портфеля проектов и использования ресурсов компании
Project Expert – современная система по составлению проектов
Современная управленческая мысль постоянно развивается. При реализации тех или иных инициатив требуется четкое и логичное планирование, которое зачастую очень трудно выполнить обычными методами. Однако сегодня, благодаря развитию современных компьютерных технологий, каждый специалист при управлении проектами может воспользоваться возможностями, предоставляемыми автоматизированной системой по разработке проектов Project Expert.
Содержание статьи
- Суть и основные преимущества программы
- Возможности автоматизированной системы PE
- Принципы работы в системе
- Оценивание проектов по системе PERT
Суть и основные преимущества программы
На рынке сегодня существует целый ряд специализированных программ, предназначение которых – помощь в разработке инвестиционных замыслов. Однако компании из России, стран СНГ и Балтийских государств чаще всего отдают предпочтение компьютерной программе Project Expert. Ее основными конкурентными преимуществами являются:
- основа на международные стандарты в управлении с учетом специфики рынков России и постсоветских стран;
- возможность гибко реагировать на изменения в экономическом окружении и быстро отображать их;
- способность моделировать деятельность компаний любого масштаба – от небольшой частной фирмы (как пример – сеть автомастерских или венчурный бизнес) до структурных корпораций с разнообразными направлениями инвестирования.
Управляющий, финансовый директор, кредитор, инвестор или аналитик смогут с помощью данной программы разработать четкий и ясный бизнес-план для развития своей фирмы. Здесь используется сценарный подход к решению поставленной задачи, чтобы иметь возможность учесть различные трудно прогнозируемые факторы, такие как планируемый сбыт продукции или уровень инфляции.
Возможности автоматизированной системы PE
Система Project Expert позволяет создавать виртуальные финансовые модели действующего или нового предприятия вне зависимости от его масштабов или отраслевой направленности. Это дает возможность провести подробный предварительный управленческий анализ задумки:
- создать детализированный финансовый план и просчитать, сколько необходимо денег в ближайшей и среднесрочной перспективе;
- оценить необходимость дополнительного привлечения средств из внешних или внутренних источников, разработать схему финансирования;
- изменяя исходные показатели, сконструировать несколько различных сценариев развития инициативы;
- составить пошаговый план внедрения проекта или развития предприятия на основе наиболее перспективного и рационального из вариантов, предложенных программой «Проект Эксперт»;
- проанализировать деятельность компании на текущем этапе, рассчитать предполагаемый финансовый результат после реализации проекта и составить необходимую финансовую документацию;
- взяв как пример наиболее подходящий сценарий, подготовить детально проработанный и оформленный, соответствующий всем мировым стандартам бизнес-план.
«Проект Эксперт» дает возможность проводить в автоматическом режиме ряд сложных действий:
- формировать различные экспертные заключения, в т.ч. о безубыточности;
- анализировать внесенные изменения и возвращаться к предыдущему варианту;
- используя формулы разных таблиц, сводить все показатели в большую таблицу;
- создавать проект, принимая во внимание особенности задачи, предприятия или отрасли;
- быстро пересчитывать денежные суммы в разные валюты.
К сильным сторонам программы можно отнести: дружественный интерфейс с четкой и понятной структурой, наличие дополнительных сервисов для поддержки начинающих пользователей.
Принципы работы в системе
Для создания логичного и понятного продукта все действия в автоматизированной программе Project Expert осуществляются пошагово.
Шаг 1. Проведение финансового моделирования. Трудоемкий этап, в котором учитывается информация о компании и проекте, экономическое состояние и финансовое окружение, планы (инвестиционный, календарный, операционный) и т.д. Ключевыми вводными показателями могут быть, как пример:
- длительность проекта;
- начало работ;
- перечень планируемой к выпуску продукции;
- налоговые ставки;
- валюта расчета и прогноз колебаний ее курса;
- капитал, активы и обязательства фирмы.
Шаг 2. Определение необходимых объемов финансирования (оборотного капитала и капитальных вложений). На основе предварительного расчета определяется необходимое количество денег в разрезе каждого этапа. Если в какой-то фазе сальдо отрицательное, то нужны дополнительные вложения.
Шаг 3. Выработка стратегии финансирования. Здесь определяется источник финансирования: заимствование, выпуск акций. Можно просчитать, как использовать свободные деньги: положить на депозит, купить акции других компаний.
Шаг 4. Оценка замысла с учетом сгенерированных системой предполагаемых бухгалтерских отчетов о движении денежных средств, доходности, сводного баланса. Используются такие методы:
- Монте-Карло относительно влияния случайных факторов;
- диаграмма с точками безубыточности;
- расчет рисков по моделям CAPM, WACC, CCM;
- What-If анализ, сравнивающий разные варианты и предлагающий наиболее эффективный.
Шаг 5. Составление инвестиционного меморандума, бизнес-плана и других необходимых документов. Подготовка текстовой части, которую, при необходимости, может дополнять финансовый прогноз, диаграмма, таблица или график.
Шаг 6. Корректирование исходных данных в процессе реализации начинания, текущая и итоговая оценка его эффективности.
«Проект Эксперт» – это пример комплексного программного продукта, позволяющего избежать долгих расчетов, ускоряющего и оптимизирующего проектное планирование. Программа широко востребована в крупнейших российских компаниях, банках, государственных и образовательных учреждениях.
Линейка продукта включает в себя базовую версию для крупных и средних предприятий Professional (PE Pro), а также разработки для разветвленных многоплановых холдингов (PE Holding), малого бизнеса (PE Standart и PE Light) и учебную версию (PE Tutorial). Это дает возможность охватить поддержкой все сегменты бизнеса, от масштабных многоцелевых замыслов до небольших стартапов.
Кроме вышеупомянутой программы, в России также активно используется и разработка программы Microsoft MS Project, или MSP, которую, в частности продвигает один из российских лидеров проектного управления компания PM Expert. Помимо основной образовательной деятельности, PM Expert также проводит сертификацию специалистов по MS Project.
Оценивание проектов по системе PERT
В некоторых моментах оценивание потенциала предложенной инициативы программой «Проект Эксперт» перекликается с техникой оценки проектов, известной как метод PERT, разработанной в США в 1958 году при разработке ракетной системы Polaris. Технология PERT необходима для расчета общей длительности реализации инициативы при наличии большого количества работ, проводимых как параллельно, так и последовательно.
PERT анализ основывается на сетевом планировании и представляет собой своеобразную технологию оценки и последующего пересмотра программы. Для исчисления даты начала и окончания каждого этапа работы составляется сетевая диаграмма с нанесенными заданиями и связями между ними. Чтобы не полагаться полностью на информацию, полученную от подрядчика, которая может быть некорректной, менеджер использует три оценки возможного развития событий:
- оптимистическую (tO) – все работы выполняются в срок, риски не реализуются;
- наиболее вероятную (tM) – сроки могут сдвигаться в рамках предыдущего опыта деятельности;
- пессимистичную (tP) – отклонения максимальны, риски активно воздействуют на ход работ.
Проводится математический расчет средневзвешенного времени, необходимого для осуществления каждого этапа, по формуле: tE=(tO+4tM+tP)/6.
На основе полученных результатов составляется диаграмма, на которой присутствуют вершины (события), соединенные дугами (работами). Дуги имеют рассчитанную ожидаемую продолжительность, каждая из них начинается поле того, как закончится предыдущая. Сетевые PERT диаграммы следует читать, как путь от начальной вершины к финишной, при этом сумма длин всех имеющихся дуг даст предполагаемую продолжительность всего проекта.
Этот метод часто применяется в инновационных проектах, а также начинаниях, где текущий процент выполненных работ трудно рассчитать. К его недостаткам относят необходимость привлекать для оценки всех параметров дополнительных дорогих специалистов, а также относительную субъективность.